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沈陽機械公司宣貫中國能建、中能裝備工作會議精神專題黨課
日期:2019-03-21 訪問次數: 字號:[ ]
 

  為貫徹落實中國能建、中能裝備兩級集團工作會議精神,3月20日,沈陽機械公司黨委書記、執行董事以“解放思想 擔當有為 為公司轉危為安而努力奮斗”為題,結合公司目前面臨的嚴峻形勢,為公司黨員干部上了一堂精彩的黨課。

  在黨課上,公司黨委書記帶領黨員干部重點學習中國能建、中能裝備兩級集團2019年工作會議精神,全面貫徹落實集團公司各項決策部署,堅持黨對國有企業的領導,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,切實把全體黨員干部的思想和行動統一到會議精神上來,以著力“穩增長、快轉型、促改革、防風險、強黨建”,推動集團公司高質量發展;以認真做好“四個必須”實現裝備公司的可持續發展。

  書記要求,全體黨員干部必須牢記習近平總書記對國有企業領導人員提出的“20字”要求,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,履職盡責,解放思想,擔當有為,肩負起各自的應盡責任,在工作中起到中流砥柱的作用。

  書記強調,全體黨員干部要以貫徹落實兩級集團工作會議精神為契機,明晰沈陽公司本部2019年工作會議精神,要深刻理解消化公司目前推出的“兩管三化”,即全面推行項目管理、強化效能監察和公司治理模塊化、模塊間治理市場化、模塊內治理模擬公司化。將“兩管三化”在全公司上下貫徹執行,尤其是公司的兩級領導干部要深刻理解。明確思想解放是解決問題的出發點,擔當有為是解決問題的落腳點。

  解放思想,重點在“三化”上解放思想,深刻理解模塊化、市場化、公式化的含義,創造性的開展工作。我們落實公司的管理,模塊化主要是劃清責任,重點還是在于市場化和公司化上。市場化就是內部管理符合市場化原則,體現公平交易和契約精神。公司化就是各模塊和市場各部門要模擬成為獨立運營的公司,加強人員管理,確保責任落實,實現價值分配。

  擔當有為,要肩負起各自的應盡責任,敢管、真管、會管,當做自己的公司來管。我們公司的領導就是各中心、業務部的董事長,四個中心的中層就是各自中心、部門的總經理、副總經理,要切實擔負起責任。通過外拓市場、內強管理、深化改革、業務轉型、盤活資源等舉措,直面危機挑戰、堅定發展信心、積聚發展動能,實現公司經營質量的持續改善,為公司轉危為安而努力奮斗。

  2019年我們的重中之重是加快項目履約,加快營業收入實現,確保公司本部的扭虧為盈。廣大黨員干部要把對黨的忠誠落實到改變公司生存狀況中,落實到每項具體的實際工作中,大家共同努力,迅速行動起來,打贏2019年這場戰役。


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